Разбор финансов
Ежемесячный разбор P&L, ДДС и структуры расходов: что изменилось и почему.
Сопровождение
Финансовый директор на аутсорсе: стратегический финансовый партнёр для собственника
Бизнес растёт, а сильного финансового блока нет, и все решения вы принимаете в одиночку? Работаю как финансовый директор на аутсорсе: регулярно разбираю цифры, контролирую показатели и помогаю принимать решения. Без найма в штат.
3–6 месяцевСопровождение плюс 2 недели на запуск и погружение
На связиСозвоны по договорённости и мессенджер в рабочее время
12 летВ управлении: финансы, франшизы, антикризис
Кому подходит
Когда нужен финансовый директор на аутсорсе
- Бизнес растёт, а системы управления деньгами нет.
- Нанимать штатного финдиректора пока дорого или рано.
- Бухгалтерия есть, но цифры для решений никто не готовит.
- Собственник принимает ключевые решения в одиночку.
- Нужен регулярный контроль показателей и внешний взгляд.
- После перезапуска или внедрения учёта важно удержать результат.
Чем отличается
Сильный финансовый блок без найма в штат
Без найма
Не нужно искать, адаптировать и держать в штате дорогого специалиста.
Не нужно искать, адаптировать и держать в штате дорогого специалиста.
Опыт разных бизнесов
Услуги, развлечения, франшизы, производство, IT.
Услуги, развлечения, франшизы, производство, IT.
Взгляд со стороны
Вижу то, что изнутри уже не замечают.
Вижу то, что изнутри уже не замечают.
Гибкий формат
Частоту созвонов и глубину работы подбираем под задачи.
Частоту созвонов и глубину работы подбираем под задачи.
Состав работы
Что входит в работу финансового директора на аутсорсе
Не отчёты ради отчётов, а регулярная работа с цифрами, которые влияют на решения собственника.
Контроль показателей
Ключевые цифры бизнеса под присмотром: выручка, маржа, расходы, прибыль, деньги на счетах.
Платёжный календарь
Кассовые разрывы видны заранее, а не в день, когда нечем платить.
Поддержка решений
Цены, найм, расходы, кредиты и инвестиции — обсуждаем на цифрах до того, как решение принято.
Проверка гипотез
Новые направления, точки и идеи сначала считаем, потом запускаем.
Стратегия развития
Дорожная карта с приоритетами, бюджетом и показателями на ближайшие месяцы.
Как устроена работа
От погружения до регулярного контроля
Частоту созвонов согласуем с каждым собственником: кому-то нужен еженедельный ритм, кому-то достаточно встреч раз в две недели. Между созвонами я на связи в мессенджере в рабочее время.
01
Ориентир: первые 2 неделиЗапуск и погружение
- Знакомимся с бизнесом: модель, команда, ключевые клиенты и продукты.
- Разбираем текущие цифры: учёт, P&L, ДДС, долги, кассовые разрывы.
- Фиксируем цели собственника на 3–12 месяцев.
- Договариваемся о ритме: частота созвонов, отчёты, каналы связи.
Итог этапа
Я понимаю бизнес изнутри, а вы — как будет устроена работа.
02
Ориентир: 1-й месяцСтратегия и дорожная карта
- Проводим стратегическую сессию: процессы, структура, зоны ответственности.
- Находим белые пятна, дублирование функций и точки роста.
- Собираем дорожную карту изменений с приоритетами и бюджетом.
- Определяем ключевые показатели, за которыми следим каждый месяц.
Итог этапа
Понятный план на ближайшие месяцы и цифры, по которым видно движение.
03
Каждый месяцРегулярная работа
- Стратегические созвоны с частотой, которую согласуем под ваш бизнес.
- Ежемесячный разбор P&L, ДДС и платёжного календаря.
- Связь в мессенджере в рабочее время для срочных вопросов.
- Помощь в решениях: цены, найм, расходы, инвестиции, новые направления.
Итог этапа
Решения принимаются по цифрам и с внешним взглядом, а не в одиночку.
04
Весь периодКонтроль и корректировка
- Сверяем показатели с планом и разбираем отклонения.
- Проверяем гипотезы и считаем эффект до запуска.
- Корректируем дорожную карту, если меняется рынок или цели.
- Передаём собственнику и команде инструменты, которые остаются после проекта.
Итог этапа
Бизнес движется по плану, а собственник видит, что работает, а что нет.
Результат
Что меняется для собственника
- Решения принимаются по цифрам и быстрее.
- Меньше ошибок в ценах, расходах и инвестициях.
- Кассовые разрывы видны заранее.
- Есть понятный план развития и контроль его выполнения.
- Ключевые решения больше не приходится принимать в одиночку.
Второй мозг, а не исполнитель отчётов
Моя задача — не готовить таблицы, а помогать вам видеть картину целиком и принимать решения, за которые потом не придётся платить.
Честно о формате
Кому сопровождение не подойдёт
- Если нужен бухгалтер для налогового учёта и сдачи отчётности.
- Если нужен человек, который будет управлять бизнесом вместо собственника.
- Если нет времени на регулярные встречи и обсуждение цифр.
- Если бизнес в остром кризисе. Тогда сначала нужен перезапуск, а сопровождение — после.
Пример: с чего начинается партнёрство
Стратегическая сессия и дорожная карта для IT-компании
IT-компания в сфере дистрибуции оборудования и ПО. Собственник держал всю операционку на себе и хотел выйти на стратегический уровень: стабильная прибыль, новые рынки, расширение ассортимента. Задача — разобрать бизнес и предложить план, как к этому прийти.
Провели стратегическую сессию по аудиту бизнес-процессов: нашли дублирование функций, белые пятна в зонах ответственности и ручные операции, которые можно автоматизировать. По итогам подготовила дорожную карту трансформации и целевую оргструктуру.
9 месяцевДорожная карта трансформации и автоматизации
~1,3 млн ₽Бюджет внедрения, рассчитанный в плане
40–50%Расчётное высвобождение времени ключевых сотрудников
Новая структураОперационный директор вместо ручного управления собственником
Это план развития, подготовленный для собственника, — так выглядит первый этап партнёрства. Дальше в сопровождении мы идём по этой карте вместе: внедряем, считаем эффект и корректируем.
Опыт
Финансовым партнёром я работала изнутри
- Руководила финансовой службой сети автосервисов.
- Была финансовым директором и руководителем франчайзингового направления в сети шоу-программ.
- Работала приглашённым руководителем управляющей компании франчайзинговой сети студий.
- Сопровождала собственников в антикризисных проектах, внедрении учёта и запуске новых направлений.
Разборы бизнеса на цифрах — в моём Telegram
Где теряются деньги, почему выручка не равна прибыли и что с этим делать. Только практика.
Формат
Как устроено сопровождение
ОнлайнВидеосвязь, общие таблицы и сервисы учёта, из любого города России
3–6 месяцевПлюс 2 недели на запуск и погружение в бизнес
Ритм по договорённостиЧастота созвонов под задачи, мессенджер в рабочее время
Ежемесячная оплатаФиксированная стоимость в месяц, рассчитываю после первого разговора
Результат зависит от регулярного взаимодействия: чем включённее собственник, тем больше пользы от сопровождения. Работа по договору-оферте, с чеком самозанятого.
Частые вопросы
Вопросы о финансовом директоре на аутсорсе
Чем финансовый директор на аутсорсе отличается от штатного?
Вы получаете опыт финансового директора без найма, отпусков и полной ставки. Объём работы подбираем под задачи бизнеса, а взгляд со стороны помогает увидеть то, что изнутри уже не замечают.
Мне всё ещё нужен бухгалтер?
Да. Бухгалтер ведёт налоговый учёт и сдаёт отчётность. Я работаю с управленческими цифрами и при необходимости взаимодействую с вашим бухгалтером, чтобы данные сходились.
Как часто мы общаемся?
Частоту созвонов согласуем на старте: обычно раз в неделю или раз в две недели. Между встречами я на связи в мессенджере в рабочее время.
Можно начать, если управленческого учёта нет?
Да. Тогда первым шагом настроим учёт, без него регулярный контроль невозможен. Если задача большая, её удобнее решить отдельным проектом по постановке управленческого учёта.
Чем сопровождение отличается от перезапуска бизнеса?
Перезапуск — интенсивный проект на 3–4 месяца для бизнеса в кризисе. Сопровождение — регулярная работа для бизнеса, которому нужен контроль, внешний взгляд и поддержка решений.
Какой минимальный срок?
От трёх месяцев. За меньший срок не успеть пройти погружение, выстроить ритм и увидеть первые результаты в цифрах.
Следующий шаг
Нужен финансовый партнёр? Обсудим формат
Оставьте заявку или напишите в Telegram. Расскажите о бизнесе и задачах, и я предложу ритм работы и формат сопровождения.
Что подготовить
- Среднюю выручку и прибыль по месяцам
- Что уже ведётся: учёт, таблицы, отчёты
- Структуру команды и кто отвечает за финансы
- Цели бизнеса на ближайший год
- Решения, в которых сейчас нужна поддержка
