Финансовая диагностика
Разбор доходов, расходов, прибыльности направлений и управленческого учёта. Находим, где именно теряются деньги.
Антикризисный проект
Перезапуск бизнеса: антикризисная пересборка через финансы, процессы и команду
Бизнес работает в ноль или в минус, деньги уходят в кассовые разрывы, а собственник держит всё на себе? За 3–4 месяца выстраиваем систему, в которой прибыль видна и управляется, а решения принимаются по цифрам.
3–4 месяцаПроект с внедрением решений и контролем результата
1 раз в неделюСтратегическая сессия с собственником на весь проект
до 200 млн ₽Годовой оборот бизнеса, с которым я работаю
Кому подходит
Когда бизнесу нужен перезапуск
- Бизнес работает в ноль или в минус несколько месяцев подряд.
- Кассовые разрывы стали нормой, зарплаты и поставщиков закрываете из личных денег или кредитов.
- Выручка есть, но прибыль не растёт, как бы вы ни старались.
- Команда работает сама по себе, KPI нет или они не связаны с деньгами.
- Часть услуг или товаров продаётся без понимания, зарабатывают ли они.
- Собственник устал тушить пожары и не видит, что исправлять первым.
Чем отличается
Не советы, а пересборка с внедрением
Разовая консультация даёт понимание. Перезапуск даёт результат: мы не только находим, где теряются деньги, но и вместе внедряем изменения, проверяем их на цифрах и корректируем, пока система не заработает.
Финансы
учёт, P&L, ДДС, кассовые разрывы
учёт, P&L, ДДС, кассовые разрывы
Экономика
расходы, цены, продуктовая линейка
расходы, цены, продуктовая линейка
Команда
KPI, мотивация, роли, руководители
KPI, мотивация, роли, руководители
Управление
контроль, ритм, решения по цифрам
контроль, ритм, решения по цифрам
Состав проекта
Что входит в перезапуск бизнеса
Пять зон, которые напрямую влияют на прибыль. Работаем с ними по очереди, но всегда держим в голове бизнес целиком.
Финансовая система
P&L, ДДС, контроль кассовых разрывов, настройка таблиц или сервисов учёта. Собственник видит реальные деньги.
Оптимизация экономики
Пересмотр затрат, цен, маржинальности и продуктовой линейки. Убираем то, что работает в минус.
Экономика команды
Анализ сотрудников, KPI и система мотивации, связанная с выручкой и прибылью, а не с отработанными часами.
Контроль внедрения
Еженедельные стратегические сессии, мониторинг показателей и корректировка решений по факту.
Решения собственника
Поддержка в сложных решениях: что оставить, что закрыть, кого усилить и куда направить деньги.
Как проходит работа
Четыре этапа перезапуска
Каждую неделю — стратегическая сессия с собственником: разбираем цифры, принимаем решения и ставим задачи на следующую неделю. На практике этапы частично идут параллельно, а их длительность зависит от бизнеса и скорости внедрения.
01
Ориентир: 1-й месяцДиагностика и финансовый контур
- Собираем данные: выручку, расходы, долги, склад, структуру команды.
- Разбираем прибыльность каждого направления, услуги или точки.
- Находим главные точки потерь и причины кассовых разрывов.
- Собираем P&L, ДДС и платёжный календарь, настраиваем еженедельный контроль денег.
Итог этапа
Вы видите реальную картину: сколько бизнес зарабатывает, куда уходят деньги и что исправлять первым.
02
Ориентир: 2-й месяцПересборка экономики
- Разбираем расходы по статьям, пересматриваем договоры с поставщиками и арендодателем.
- Считаем себестоимость и маржу каждой услуги или товара.
- Пересобираем цены и продуктовую линейку: убираем убыточное, усиливаем то, что зарабатывает.
- Считаем финансовую модель после изменений, чтобы видеть эффект заранее.
Итог этапа
Бизнес зарабатывает на каждой продаже, лишние расходы убраны, понятно, за счёт чего растёт прибыль.
03
Ориентир: 3-й месяцЭкономика команды
- Анализируем эффективность и загрузку сотрудников.
- Разрабатываем KPI, связанные с выручкой и прибылью, а не с отработанными часами.
- Пересобираем систему оплаты: фиксированная часть и бонус за результат.
- При необходимости меняем структуру и роли, помогаем найти или назначить руководителя.
Итог этапа
Команда понимает, как её работа влияет на деньги, и получает за результат, а не за присутствие.
04
Ориентир: 4-й месяцКонтроль и закрепление
- Еженедельно сверяем показатели с планом и разбираем отклонения.
- Корректируем решения, которые не дали нужного эффекта.
- Настраиваем управленческий ритм: планёрки, отчёты, контрольные точки.
- Передаём собственнику систему и понятные инструкции, чтобы она работала дальше без меня.
Итог этапа
Бизнес управляется по цифрам, а не через ручное тушение пожаров. Система остаётся с вами после проекта.
Результат
Что меняется после перезапуска
- Появляется реальная картина прибыли и дивидендов.
- Уходят кассовые разрывы и лишние расходы.
- Команда работает по понятным финансовым KPI.
- Решения принимаются быстрее, потому что цифры видны.
- Бизнес держится на системе, а не только на собственнике.
Честно о гарантиях
Я не обещаю конкретную прибыль: результат зависит от рынка и решений, которые будут внедрены. Я гарантирую работу по системе, прозрачные цифры и честный взгляд на бизнес каждую неделю.
Честно о формате
Кому перезапуск не подойдёт
- Если нет готовности менять процессы, цены или команду. Перезапуск — это всегда изменения.
- Если нет времени на еженедельную сессию и задачи между ними. Без участия собственника проект не работает.
- Если нужен человек, который будет управлять бизнесом вместо вас. Я выстраиваю систему и помогаю принимать решения, но не заменяю собственника.
- Если нужен бухгалтер, юрист или обязательный аудит.
- Если бизнес ещё не запущен. Для проверки идеи подойдёт финансовая модель.
Кейсы
Как бизнес выходил из кризиса
Два примера полной пересборки: через финансовый контроль, экономику услуг, команду и регулярное управление.
Автосервис / антикризисное управление
Автосервис вышел
из убытков за 5 месяцев
Было
- Автосервис 8 лет работал в минус.
- Выручка 800–900 тыс. ₽/мес. при высоких расходах.
- Нет постоянного руководителя, текучка, хаос в расходах и складе.
Решение
- Финансовый аудит: расходы, себестоимость, склад, договоры.
- Назначение руководителя станции и регулярный управленческий контроль.
- Оптимизация расходов, договоров, склада и системы мотивации команды.
Результат
-25–30%Сокращение расходов за счёт оптимизации и пересмотра договоров
1,8–2 млн ₽Ежемесячная выручка вместо прежних 800–900 тыс. ₽
4–5 месяцевДо выхода станции в стабильную прибыль после пересборки
1,5 годаСрок, за который бизнес закрыл убытки прошлых периодов
Даже бизнес, который годами жил в минус, можно развернуть через цифры, расходы, склад, процессы и мотивацию команды.
Ивенты / франшизный центр
Центр детских праздников
вышел из кризиса
Было
- Выручка нестабильная, прибыли не было, собственник почти не участвовал в управлении.
- Команда демотивирована, KPI отсутствуют.
- Часть услуг продавалась ниже себестоимости, маркетинг шёл без аналитики.
Решение
- Полная пересборка команды и внедрение KPI, привязанных к результату.
- Оптимизация услуг и цен, обновление пространства и линейки под спрос.
- Управленческий контроль: ДДС, прибыль, касса, маркетинг с ROI и новыми подрядчиками.
Результат
3-й месяцБизнес вышел в прибыль после пересборки команды и экономики услуг
6 месяцевПолный возврат инвестиций собственника в проект
200–300 тыс. ₽Стабильная чистая прибыль в месяц вне зависимости от сезона
3+ годаУстойчивая работа бизнеса и регулярные дивиденды собственнику
Когда появляются контроль цифр, правильная продуктовая линейка и KPI, даже сезонный сервисный бизнес перестаёт жить от кассы до кассы.
Честно
Не каждый бизнес нужно спасать
Иногда цифры показывают, что точку или бизнес дешевле закрыть или продать, чем тянуть дальше. Если диагностика это покажет, я скажу прямо и помогу выйти с минимальными потерями, а не буду продлевать проект.
Сеть автосервисов / в роли руководителя финансовой функции
Закрыли убыточную станцию за месяц и вышли в плюс
Было
- Одна из первых станций сети в городе, которая годами работала в минус.
- Убытки «размазывались» по общей массе сети, поэтому долго не казались критичными.
- Перенастройки давали временный эффект. Анализ показал: за все годы станция по факту не принесла прибыли.
Решение
- Решение о закрытии принято по цифрам, а не по надежде «ещё чуть-чуть, и заработает».
- Оборудование продано пакетом и точечно. Склад почти на 340 тыс. ₽ перевезён на другую станцию, а не списан.
- Полный расчёт с командой, арендодателем и поставщиками, включая расторжение договоров.
Результат
1 месяцДемонтаж, продажа оборудования и все расчёты с контрагентами
+200 тыс. ₽Прибыль в месяц закрытия после всех выплат и расчётов
1,1 млн ₽Выручка от продажи оборудования закрываемой станции
0 долговВсе обязательства перед сотрудниками, арендой и поставщиками закрыты
Иногда лучший антикризисный шаг — перестать спасать. Правильно закрытая точка перестаёт тянуть деньги из всей сети.
Розница / магазин автозапчастей
Продали убыточный магазин за 2 месяца и закрыли все долги
Было
- Бизнесу больше 5 лет. Потолок выручки 1,5 млн ₽, за последние полгода в среднем около 1 млн, а для плюса нужно было стабильно 2 млн.
- Прибыль плавала от −150 до +50 тыс. ₽ в месяц: кассовые разрывы и жизнь в долг.
- Собственник выгорел, и сил вытягивать бизнес ещё раз не было.
Решение
- Сравнили три сценария: спасать (нужен рост выручки вдвое), закрывать (долги остаются на собственнике) или продавать.
- Упаковали бизнес для покупателя: товарный запас, база клиентов и поставщиков, отработанные рекламные каналы.
- Нашли покупателя за месяц, ещё месяц передавали дела. Долги закрыли из денег, вырученных от продажи.
Результат
2 месяцаОт поиска покупателя до полной передачи бизнеса новому владельцу
~1,2 млн ₽Долгов закрыто из денег от продажи, без вложения личных средств
до 150 тыс. ₽Ежемесячные убытки, которые собственник перестал нести
0 долговУ нового владельца: бизнес перешёл чистым, с товаром и клиентами
Собственник вышел из бизнеса без потерь и даже с небольшой суммой сверху. Новый владелец получил работающий магазин без долгов: с товарным запасом на 400+ тыс. ₽, базой клиентов и поставщиков и рабочими рекламными каналами.
Формат и оплата
Как устроен проект и оплата
ОнлайнВидеосвязь, общие таблицы и сервисы учёта, из любого города России
1 раз в неделюСтратегическая сессия с собственником на протяжении всего проекта
Фиксированная стоимостьРассчитываю после первого разговора и фиксирую до старта, без доплат по ходу проекта
Оплата частями30% на старте, остаток равными частями помесячно в течение проекта
Если вы уже прошли финансовую диагностику и начинаете проект в течение 14 дней после отчёта, её стоимость засчитывается. Работа по договору-оферте, с чеком самозанятого.
Частые вопросы
Вопросы о перезапуске бизнеса
Сколько времени мне нужно выделять?
Еженедельная стратегическая сессия и время на задачи между сессиями: собрать данные, принять решения, поговорить с командой. Без участия собственника перезапуск не работает.
Нужно ли сначала проходить диагностику?
Нет, диагностика входит в первый этап проекта. Если вы уже прошли её отдельно и начинаете проект в течение 14 дней, её стоимость засчитывается.
Как устроена оплата?
30% предоплата на старте, остаток равными частями помесячно в течение проекта. Стоимость рассчитывается после первого разговора и фиксируется до начала работы.
Что если выяснится, что бизнес не спасти?
Скажу об этом прямо, как только это покажут цифры. Дальше вместе выберем лучший выход: закрыть точку или направление с минимальными потерями или подготовить бизнес к продаже.
Вы гарантируете выход в прибыль?
Нет. Честный консультант не может гарантировать прибыль: она зависит от рынка и от того, какие решения будут внедрены. Я гарантирую системную работу, прозрачные цифры и регулярный контроль.
Работаете онлайн?
Да, работа полностью онлайн: видеосвязь, общие таблицы и сервисы учёта. Подходит для бизнеса в любом городе России.
Следующий шаг
Бизнес в минусе или в ноль? Обсудим, с чего начать перезапуск
Оставьте заявку или напишите в Telegram. На первом разговоре разберём ситуацию и поймём, нужен ли полный перезапуск или хватит точечной работы.
Что подготовить
- Выручку и прибыль (или убыток) по месяцам за последний год
- Ключевые расходы и долговую нагрузку
- Структуру команды и систему оплаты
- Что уже ведётся: бухгалтерия, таблицы, отчёты
- Что уже пробовали изменить и что из этого вышло
